Restrukturieren mit Haltung

Wenn HR nur Zahlen sieht, wird es gefährlich. Wenn HR nur Menschen sieht, auch.

Dr. Friederike Hohenstein, Vice President People & Organization bei Hermes Germany, spricht offen über das Spannungsfeld zwischen Empathie und wirtschaftlicher Realität. Sie erklärt, warum HR heute mehr denn je Businesspartner sein muss und wie es gelingt, schwierige Entscheidungen menschlich UND strategisch zu treffen.

Im Gespräch mit Johannes Füß zeigt sie, wie moderne HR-Arbeit aussieht: Klar im Kopf, offen im Herzen, tief verankert im Business. Es geht um restrukturieren ohne Zynismus, um People-Strategie als Erfolgsfaktor und um die Frage, wie HR in der Produktion wirklich wirken kann.

In dieser Episode erfährst du:

1) Warum HR die Brücke zwischen wirtschaftlichem Druck und Menschlichkeit sein muss.
2) Wie empathisches Restrukturieren gelingen kann, ohne emotionale Selbstaufgabe.
3) Was moderne People Strategy in der Produktion bedeutet.
4) Wie HR durch P&L-Verständnis, KPIs und Nähe zum Business wirksam wird.
5) Warum Veränderung nicht laut ist, sondern leise, kontinuierlich und konsequent.