Kein Change ohne Respekt

Respekt ist kein Soft Skill, sondern der härteste Hebel in Restrukturierungen.

Matthias Mittelsten Scheid ist Berater für „Respectful Restructuring“. Im Gespräch mit Johannes Füß erklärt er, warum gute HR-Arbeit nicht in Checklisten, sondern in Haltung beginnt und warum echte Veränderung nur gelingt, wenn Kommunikation auf den Punkt ist.

Geprägt durch internationale Erfahrungen und intensive Start-up-Jahre bringt Matthias eine klare Perspektive mit: HR darf sich nicht hinter Idealen verstecken, sondern muss wirtschaftliche Entscheidungen menschlich begleiten, und zwar für alle Beteiligten. Statt auf populäre LinkedIn-Themen zu setzen, plädiert er für Businessnähe, Klarheit und Empathie.

Dabei geht es nicht nur um Personalabbau, sondern um die Rolle von HR als moralischer Kompass in unsicheren Zeiten. Matthias spricht offen über naive Vertrauensbilder, toxische Leadership-Kulturen, den Unterschied zwischen Authentizität und Wirksamkeit und darüber, warum er sich selbstständig gemacht hat, um nicht mehr bei 50 % Menschlichkeit stehenbleiben zu müssen.

In dieser Episode erfährst du:
 

1. Weshalb Vertrauen in Krisen oft bröckelt und was HR daraus lernen muss.
2. Weshalb es in Restrukturierungen nicht nur um die geht, die gehen.
3. Warum Authentizität nur wirkt, wenn sie in die Sprache des Gegenübers übersetzt wird.
4. Wie sich fehlender Pragmatismus rächt und warum HR Businessnähe braucht.
5. Warum Post-Restructuring-Maßnahmen für die Zukunftssicherung unerlässlich sind.